ChortoqКак мы помогали Chortoq закрепить позиционирование национального бренда
Как рассказывать о местной минеральной воде, когда её цена вызывает вопросы.
Местная вода стоила почти как импортная — и покупатели спрашивали почему.
Позиционирование у Chortoq уже было. Задача — не придумать новое, а последовательно раскрыть существующее и укрепить доверие.
Цели задавали руководство и маркетолог Chortoq. Мы превращали их в SMM-стратегию, контент-план, съёмки и работу с аудиторией.
Связали коммуникацию с повседневной жизнью
Еда и привычки: где Chortoq появляется в обычной жизни.
Объясняли особенности продукта
Состав и особенности воды — понятным языком, без сравнений с конкурентами.
Показывали связь с Узбекистаном
Travel-проект по регионам, история, традиции и узнаваемые места.
Не прекращали активность
Новые рубрики, вкусы и лимитированные серии — в том числе к Наврузу.
Выстроили отдельную работу с аудиторией
Отдельные сотрудники отвечали на обращения и комментарии.
Люди, еда и привычки.
Часть Узбекистана.
- Travel-проект по регионам Узбекистана
- История санатория «Чартак» и узнаваемые места
- Традиции и праздники
Не только классика.
Ролики, которые досматривают.
Отвечали людям.
обращений и комментариев обработали в первый год — для этого в команде были отдельные сотрудники.
Через год вопросы о том, почему Chortoq стоит дороже, почти перестали возникать.
По наблюдениям команды WHY NOT.
Примерно через год продажи Chortoq обошли продажи основного импортного конкурента, а сейчас компания считает бренд лидером рынка.
Это результат работы всей компании Chortoq. WHY NOT отвечало за соцсети, SMM-стратегию и общение с аудиторией.