ChortoqChortoq’ga milliy brend sifatidagi pozitsiyasini mustahkamlashda qanday yordam berdik
Narxi savol tug‘dirayotgan mahalliy mineral suv haqida qanday gapirish kerak.
Mahalliy suv deyarli import suvi narxida edi — xaridorlar esa nega deb so‘rashardi.
Chortoq’ning pozitsiyasi allaqachon bor edi. Vazifa — yangisini o‘ylab topish emas, mavjudini izchil ochib berish va ishonchni mustahkamlash.
Maqsadlarni Chortoq rahbariyati va marketologi belgilardi. Biz ularni SMM-strategiya, kontent-reja, suratga olish va auditoriya bilan ishga aylantirdik.
Kommunikatsiyani kundalik hayot bilan bog‘ladik
Ovqat va odatlar: oddiy hayotda Chortoq qayerda uchraydi.
Mahsulot xususiyatlarini tushuntirdik
Suvning tarkibi va xususiyatlari — tushunarli tilda, raqobatchilar bilan taqqoslamasdan.
O‘zbekiston bilan bog‘liqlikni ko‘rsatdik
Viloyatlar bo‘ylab travel-loyiha, tarix, an’analar va taniqli joylar.
Faollikni to‘xtatmadik
Yangi rubrikalar, ta’mlar va limitlangan seriyalar — Navro‘z seriyasi ham.
Auditoriya bilan alohida ish yo‘lga qo‘ydik
Murojaat va izohlarga alohida xodimlar javob berdi.
Odamlar, ovqat va odatlar.
O‘zbekistonning bir qismi.
- O‘zbekiston viloyatlari bo‘ylab travel-loyiha
- «Chortoq» sanatoriysi tarixi va taniqli joylar
- An’analar va bayramlar
Faqat klassika emas.
Oxirigacha ko‘riladigan roliklar.
Odamlarga javob berdik.
murojaat va izohga birinchi yilda javob berdik — buning uchun jamoada alohida xodimlar bor edi.
Bir yildan keyin Chortoq nega qimmatroq degan savollar deyarli tug‘ilmay qoldi.
WHY NOT jamoasining kuzatuvlariga ko‘ra.
Taxminan bir yildan keyin Chortoq sotuvlari asosiy import raqobatchisi sotuvlaridan o‘zib ketdi, hozir esa kompaniya brendni bozor yetakchisi deb hisoblaydi.
Bu — butun Chortoq kompaniyasi mehnatining natijasi. WHY NOT ijtimoiy tarmoqlar, SMM-strategiya va auditoriya bilan muloqot uchun javob berdi.